Трансформація БЕБ: нові управлінські підходи та партнерство з доброчесним бізнесом

 Трансформація державної інституції — це не просто кадрові зміни або формальне «перезавантаження» системи. Йдеться передусім про зміну цінностей, підходів до роботи та ролі інституції у взаємодії з державою, бізнесом і суспільством.

Про це говорили учасники нового випуску рубрики «CEO for Criminal Justice» на ютуб-каналі JustTalkClub. Зокрема, Директор Бюро економічної безпеки України Олександр Цивінський, заступник Директора БЕБ з питань цифрового розвитку та цифровізації Юрій Бєлоусов і керівник корпоративних програм Києво-Могилянської бізнес-школи Тимур Демчук обговорювали трансформацію державних інституцій, роль людського капіталу та нову модель взаємодії БЕБ із доброчесним бізнесом. Дискусію модерувала керівниця JustGroup Василина Яворська.

Процеси, які сьогодні відбуваються в інституції, коректніше називати саме трансформацією.

«Перезавантаження — це коли система добре працювала, але стався збій і її повертають у попередній стан. Це не наша історія. У БЕБ відбувається саме трансформація — зміна підходів, принципів діяльності та позиціонування інституції», — зазначив Олександр Цивінський.

Директор БЕБ підкреслив, що зміни розпочали насамперед із переосмислення базових цінностей, адже саме вони формують основу для подальших управлінських рішень:

«Наша позиція — інституція має бути партнером “білого” бізнесу. Ми будуємо взаємодію, засновану на довірі та справедливих правилах гри. Завдання БЕБ — створити рівні умови для всіх учасників ринку».

Заступник Директора БЕБ Юрій Бєлоусов зазначив, що зміни відбуваються насамперед через людей і зміну внутрішньої культури організації:

«Перепрошивка інституції відбувається через людей. Наш досвід показує, що серед працівників БЕБ багато професіоналів, які готові працювати по-новому, якщо розуміють нову місію та цінності організації».

Також він наголосив, що ці процеси відбуваються в складних умовах, зокрема через кадровий дефіцит, тривалі процедури добору нових працівників та високі вимоги до кандидатів. Частина працівників залишила систему після початку змін, але значна кількість професійних фахівців продовжує працювати та адаптуватися до нових принципів.

Таким чином у БЕБ відбувається  формування нових процесів, управлінських принципів і внутрішньої культури, які у подальшому дозволять інституції працювати стабільно та ефективно незалежно від зміни керівництва.